八十年代，制造包裝機(jī)械的手段主要是依賴普通的機(jī)械加工設(shè)備，對(duì)于形狀復(fù)雜的包裝機(jī)械則是依靠鉗工的技能來完成，優(yōu)秀的包裝機(jī)械鉗工在包裝機(jī)械企業(yè)內(nèi)起著決定性的作用，競爭的焦點(diǎn)在于誰有能力把包裝機(jī)械生產(chǎn)出來。到了九十年代，CAD/CAM技術(shù)，數(shù)控加工技術(shù)及EDM加工技術(shù)逐步被廣泛應(yīng)用，制造出包裝機(jī)械已經(jīng)不是問題，CAD/CAM技術(shù)及數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用水平是衡量包裝機(jī)械的主要內(nèi)容，是包裝機(jī)械發(fā)展的第一次變革。包裝機(jī)械企業(yè)的管理模式也發(fā)生改變，管理也顯得越來越重要。21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等IT技術(shù)飛速發(fā)展，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用成本的大幅降低、網(wǎng)絡(luò)速度的提高、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的迅速普及等等這一切說明信息化時(shí)代很快就要到來，誰能掌握主動(dòng)，搶占先機(jī)，把IT技術(shù)盡快應(yīng)用到包裝機(jī)械企業(yè)，誰就能在開拓市場、提高企業(yè)核心競爭能力方面占有優(yōu)勢。

中國的包裝機(jī)械企業(yè)大都是中小企業(yè)，從作坊式的企業(yè)成長起來，甚至目前仍有許多包裝機(jī)械企業(yè)是作坊式的管理，在包裝機(jī)械交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問題層出不斷。面對(duì)激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使包裝機(jī)械企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命。因此，包裝機(jī)械制造企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整的能力，沒有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)包裝機(jī)械制造.所謂信息化的包裝機(jī)械企業(yè)，就是在包裝機(jī)械企業(yè)應(yīng)用INTERNET、ERP等信息化技術(shù)，把包裝機(jī)械企業(yè)上下游業(yè)務(wù)過程，技術(shù)溝通過程，以及包裝機(jī)械企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理過程，以IT形式固定下來，最終提高包裝機(jī)械企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高包裝機(jī)械企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。